|
|
|
Yetenek Olgunluk Modeli ve Rekabet İlişkisi |
|
| Gönderiliyor lütfen bekleyin... |
|
|
Yazılım süreçlerinin standartlaştırılması, üzerine çeşitli çalışmaların yapıldığı, birçok modelin geliştirilmiş olduğu bir alan. Standartlaştırmak işleminin amacı basit olarak; süreçlerin başarısı kanıtlanmış seyirleri takip etmesini sağlamak ve yazılım projelerinin başarıyla sonuçlandırmasını sağlamaktan başka birşey değil. SEI (Software Engineering Institute) tarafından yapılan araştırmalara göre; bilgi işlem projelerinin 1/3 ü tamamlanamadan iptal ediliyor. Ortalama olarak proje başında hesaplanan bütçenin % 189 ustune çıklıyor, % 222 si gecikiyor, bitirilen projeler başlangıçta tasarlanan hedefin sadece % 61’ ini karşılıyor. Bunların yanında sadece % 16 lık bir dilime sahip olan projeler zamanında bitirilebiliyor. Yapılan araştırmaların sonuçları gayet net aslında; yazılımın amaçları en başta gayet net ortaya konmasına karşın projeyle ilgili süreçlerde ciddi bir problem sözkonusu.
Capability Maturity Model (Yetenek Olgunlaştırma Modeli) süreçlerin başarıya bu denli etki etmesi nedeniyle SEI tarafından geliştirilmiş bir modeldir. Yazılım evlerinin geliştirme süreçlerini iyileştirmeleri için belirlenmiş hedefleri, hedefler için belirlenen 18 anahtar süreç alanı, kendilerine ait toplam 52 adet olan hedeflere ulaşılarak gerçekleştirilir. Bu hedeflere ulaşmak içinse 316 adet anahtar pratik ve daha birçok alt pratikler ile örnekler bulunmaktadır. Bu model barındırdığı beş ana sınıfla ve alt hedeflerle bir kılavuz kitabı gibidir ve yazılım geliştirme süreçlerine sistematik bir yapı getirmeyi amaçlar.
Tablo 1 - CMM Ana Seviyeleri
Küçük ve orta ölçekli yazılım işletmelerinin büyüyebilmeleri için kendilerine yol gösterici olarak bu modeli seçmeleri yerinde bir karar olacaktır. Buna karşın küçük çaplı iletmeler aynı görüşe sahip olmayıp yapıları itibariyle süreçlere sistematik yaklaşmaktansa;
- İşi yapmak için alınmış işinin ehli insanlarız, ne para ne de zaman olarak eğitime ayıracak kaynağımız yok,
- Birbirimize yakın olduğumuzdan kolay şekilde haberleşebilmekteyiz,
- Hepimiz işimizin ehli olduğundan ne yapılması gerekiyorsa yaparız, kurallar bize uygulanamaz, kısa zamanda yoğun stress altında işimizi bitirmek zorundayız,
şeklindeki düşüncelerle süreçleri sistemleştirmekten yana pek davranmazlar. Oysa küçük işletmelerde profesyonellik gerektiren proje yönetimi, isterler yönetimi,kaynak ayırma, eğitim, eş gözden geçirmeler gibi kavramlarla karşı karşıya kalabilmektedirler.
| Seviye |
Odak |
Süreç Alanları |
5
Uygunlaştırma |
Sürekli süreç iyileştirme |
Bozukluk Önleme
Teknoloji Değişim Yönetimi
Süreç Değişim Yönetimi |
4
Yönetilen |
Ürün ve süreç kalitesi |
Niceliksel Süreç Yönetimi
Yazılım Kalite Yönetimi |
3
Tanımlı |
Mühendislik süreçleri ve kurumsal destek |
Kurum Süreç Odağı
Kurum Süreç Tanımı
Eğitim Programı
Tümleşik Yazılım Yönetimi
Yazılım Ürün Mühendisliği
Grupiçi Koordinasyon
Eş Gözden Geçirmeler |
2
Tekrarlanabilir |
Proje yönetimi süreçleri |
İsterler Yönetimi
Yazılım Proje Planlama
Yazılım Proje İzleme ve Gözetim
Yazılım Altyüklenici Yönetimi
Yazılım Kalite Güvencesi
Yazılım Konfigürasyon Yönetimi
|
1
Başlangıç |
İşinin ehli insanlar ve kahramanlıklar |
Tablo 2 - CMM Hedef ve Süreçleri
Hindistan ve Rusya küçük çapta birçok yazılım şirketine sahip olmasına karşın bu işletmelerin hepsi 5. seviyede faaliyet göstermektedir. Küçük yazılım evleri olmalarına karşın ulaştıkları yüksek CMM modelleri pazar paylarına önemli derecede etki etmektedir. Müşterilerinin projelerine yön veren analistler bu tür offshore firmalarıyla iş yapacak olanlara en az 3 CMM seviyesi aramalarını tavsiye etmektedir. Pazarda bu kadar öenmi olan bu değer yazılım evlerinin süreçlerini iyileştirmesi yanında değişen rekabet dinamiğinde avantajlı duruma geçmelerini beraberinde getirecektir.
Makale:
Yetenek Olgunluk Modeli ve Rekabet İlişkisi Yazılım Mühendisliği Mustafa Alkan
|
|
|
|
|
-
-
Eklenen Son 10
-
Bu Konuda Geçmiş 10
Bu Konuda Yazılmış Yazılmış 10 Makale Yükleniyor
Son Eklenen 10 Makale Yükleniyor
Bu Konuda Yazılmış Geçmiş Makaleler Yükleniyor
|
|
|